您的当前位置:主页 > 千城联播 > 名企名品 > 商务新闻 > 正文

CCTV老故事:边瑞明董事长讲述 工程咨询行业创新发展践行之路

2021-03-26 15:12来源:百网联盟
       工程咨询行业由来已久,据不完全统计,已经有百年历史。但是在国内,近20年基本没有较大的变化。在当前工程咨询行业,大部分专业的咨询公司从事本专业的咨询服务,大部分缺乏有效的整合和集成。新经济时代,作为传统行业,必定要适应时代发展趋势,升级转型。那么如何转型?如何理解并适应大趋势的变化方向?

2021年3月25日中午12:05,CCTV老故事频道播出的《创新之路》邀请到了北京中兴恒工程咨询有限公司董事长边瑞明先生,作为企业家,边瑞明先生在节目中分享了工程咨询行业的一些现状和思考,以及新形势下工程咨询行业如何转型升级,如何持久发展的思维和方法论。

图片1.jpg

目前在国内,工程咨询公司提供的服务水平参差不齐,工程咨询在市场上的认可度不高,主要表现为:投资管理体制要求的被动需求、工程咨询人员存在感较低、创造价值很小甚至很难发掘行业价值等等。边瑞明认为,目前国内工程咨询行业的各企业,是单一化、碎片化的,同质化服务过多,造成大量产能过剩,同时伴随着挂靠等现象,“多小杂乱差”成为行业的显著短板。在目前去产能的大时代背景下,落后的、违规的、盲目的,都将被取缔,表现在工程咨询行业,资质的弱化与取消,资源整合和合作共赢,已经成为一种趋势。

如今,工程咨询正处在一个时代的转折点,即全过程工程咨询模式的提出和推广。全过程工程咨询已成为工程咨询行业的热门话题,很多地方已经明确要求投资项目必须采取全过程工程咨询模式。面对行业急速变化,边瑞明先生认为,目前的工程咨询服务,应该将客户重视起来,全过程工程咨询就是要为客户提供更多的、延伸的、长尾的需求和服务。相比现状而言,新式的工程咨询服务,业务时间更久,产业线更深,服务范围更大,相应的回报和机会也就更可观。

图片2.jpg

据了解,北京中兴恒工程咨询有限公司今年正式提出“联合发展事业合伙人计划”,意在将各个“碎片化”企业联合起来,整合资质,盘存资源,互利共荣,为中国工程咨询行业创造新可能。据边瑞明先生透露,打破碎片化后,对执业人才就提出了更高的要求,执业资格多重化已经到来,企业对内要跟进新的管理运营模式,搭配以人才培养机制,留住执业人才;对外要联合不同业务的合伙人,集中资源,做宽业务,做厚产业链,集成一体化,是应对新时代变化趋势的有效方法论。

您看到此篇文章的感受是:

  • 0
  • 0
  • 0
  • 0
  • 0
  • 0
  • 0
  • 0